LA CAPTURA DEL SIGLO

Los indicativos de inteligencia señalaban que en enero de 1992 había culminado el Gran Plan de Desarrollar Bases en función de la conquistadle poder con un plan complementario basado en la consigna de "Gran Culminación del Plan Piloto" y que Sendero Luminoso en esos momentos estaría realizando en algún lugar de Lima el "III Pleno del CC" (Tercer Pleno del Comité Central) para entrar al nuevo plan estratégico: Construir la conquista del poder.

La experiencia nos había enseñado que no era necesario que todos los miembros del Comité Central estén reunidos para realizar un evento de esta importancia.

Después del allanamiento de la casa de Monterrico donde acostumbraba reunirse todo el Comité Central, el líder dispuso que a partir de esa fecha, las reuniones del Comité Central se hagan por parte y de manera aislada, nunca todos juntos, de tal manera que si les cae la "reacción", nunca sean detenidos toda la dirigencia realizando un evento.

Cuando debía darse un pleno, Guzmán invitaba a los dirigentes de cada regional o comité, se llevaba la reunión y luego Maritza Garrido o Carlos Inchaustegui se encargaban de llevarlos a un "punto" para que vuelvan a sus lugares de origen. Al día siguiente ingresaba a la casa de Los Sauces otros dirigentes y continuaba el evento.

El "lenguaje de la basura" nos había dado una valiosa pista. Otro factor, más emocional, que tuvo importancia para tomar la decisión era la aproximación del 15 de septiembre, el aniversario de la ex Policía de Investigaciones.

En este aniversario debíamos regalarnos una operación de inteligencia que la haga inolvidable, que nunca se borre de la memoria de los detectives peruanos, que perdure,generación tras generación.

Los ex PIP jamás volverían a llorar sobre la leche derramada. Sólo llora como mujer el que nunca supo defender lo suyo como hombre. Casi el 90% del GEIN procedíamos de la ex PIP.

Este sentimiento quedó después reflejado en el "1509" que apareció en el pecho de Abimael Guzmán, el 24 de septiembre de 1992. Era el sello imborrable. En las labores de inteligencia, uno se puede dar esos pequeños detalles: escoger el día y la hora del golpe. El asunto era no perder la sorpresa y oportunidad. No queríamos que nuevamente se nos escape de las manos Abimael Guzmán y que se repita la historia del 90 y del 91, donde le “arañamos dos veces la espalda”.

El N° 1509 es un sello imborrable, significa "15 de Setiembre", fecha de creación de la PIP (15-SET-1948)

En los inicios de 1990, si bien la táctica empleada para combatir a Sendero Luminoso y el MRTA daba buenos resultados, pero era como golpearles los tobillos. No se conocía bien al enemigo, así como su forma de pensar, actuar y sentir.

Por eso es el principio: "Para vencer al enemigo, primero debemos conocerlo".En los documentos senderistas aparecía lo siguiente: "Una guerra popular, partiendo de su propia realidad, exige seis condiciones indispensables para triunfar: dirección proletaria, base de masas, centralización estratégica, guerra prolongada, ejército guerrillero de nuevo tipo y una situación internacional favorable; pero, de todas ellos, lo principal era la dirección proletaria".

Esto quería decir que en toda guerra popular primaba la dirección política, o sea, los dirigentes, cuadros y militantes. Eran los que dirigen la guerra y elaboran la base ideológica, sobre la cual se construye la organización.

Dirección política que en los inicios del 90, no había sufrido mella alguna y estaba intacta. La lucha antiterrorista que realizaba la DINCOTE se había centrado en combatir al EGP, que en Lima actuaba a través de los destacamentos (especiales y zonales) y las milicias. Salvo uno que otro hecho aislado y fortuito como fue la captura de Osmán Morote Barrionuevo "Nicolás" y de Margot Liendo Gil "Noemí", responsables del Comité Regional del Norte, el Partido no había sido tocado.

Pedazo de papel encontrado en la basura de El Castillo (III Pleno del CC) Click para Ampliar

Durante la década del 80, los organismos de inteligencia elaboraron ambiciosos planes de operaciones para capturar a la cúpula de Sendero Luminoso. La ejecución de estos "magistrales y costosos planes de inteligencia", empezaban con gran optimismo, pero a medida que avanzaba el tiempo, se estrellaban contra la triste realidad: puro cuento, fracasos y dispendio de dinero.

La estrategia y táctica para la captura del líder senderista, se fundaba en una gran ilusión y falta del conocimiento del enemigo. La década de los 80´ fue infructuosa y dejó esperanzas rotas. El espíritu de la indagación era demasiado estrecho para inspirar grandes resultados.

Las investigaciones se centraban en tratar de ubicar los dirigentes terroristas mediante la observación de familiares y allegados de los líderes. ¡Craso error!.Nunca analizaron o comprendieron el documento senderista titulado "Aplicar sagazmente las cinco necesidades"; folleto editado y distribuido clandestinamente por la Dirección Central de SL que debía ser observado en forma estricta, por todos los niveles de la organización; especie de código de normas de conductas, obediencia ciega, que les exigía observar la clandestinidad y no caer en liberalismo manteniendo comunicación o enlace con la familia, amigos o allegados.

El verdadero y real conocimiento del enemigo se mantuvo por muchos años. Al final, de todo este trabajo infructuoso, quedó un archivo cuantioso de datos e informes sobre la familia de los líderes senderistas y emerretistas que sirvió sólo para justificar la millonaria inversión de los servicios de inteligencia. El sábado 12 de septiembre de 1992, de cinco agentes con que se había creado el GEIN, éramos ochenta y dos agentes distribuidos en las áreas de operaciones, investigación básica, informática, análisis, apoyo técnico y academia.

Mientras exponía la situación operativa a los cinco jefes de los departamentos, la luz del mediodía ingresaba por los grandes ventanales de la Sala de Operaciones.- ¡ Prepárense!, hoy día empezamos la fase final de la Operación Victoria -les dije. Las miradas se cruzaron entre ellos. - "¿ Por qué, hoy, sábado ?"- preguntó el capitán Castro, subjefe del departamento de apoyo técnico. Sin esperar respuesta agregó: "Esperemos avanzar más en la investigación, todavía es prematuro".Esperaba estas observaciones.

A nadie le gustaba trabajar los fines de semana o día feriados. Ello significaba que se iba a trabajar el sábado, domingo y quizá el lunes, sin respirar, mientras los policías de otros grupos o unidades descansan los fines de semana. Una vez que empieza la fase final de una operación, las detenciones y allanamientos de inmuebles de los implicados pueden durar varios días en jornadas agotadoras.

Recuerdo de que en la Operación “Monterrico 90”, montada para desarticular el aparato de propaganda de Sendero Luminoso, las intervenciones empezaron en la mañana del 19 de septiembre y culminaron después de cinco días. Todo por la sorpresa y la oportunidad, dos principios esenciales de la teoría de inteligencia policial operativa.

Sun Tzu aconsejaba que nunca debemos dejar que el enemigo nos lleve a su terreno y que previamente debemos preparar las condiciones para obtener ventajas que se consigue observando los cinco puntos esenciales para la victoria: oportunidad (escoger el día y hora para el golpe) sorpresa (buscar el momento adecuado para el golpe) espíritu (motivación), preparación (física y mental) y estrategia. Es más preciso, eficaz y económico atacar en forma sorpresiva y sigilosa al enemigo que bombardearlo al azar. Sendero nunca esperaba que un grupo de policías trabajen los fines de semana o días feriados.

Conocían nuestra rutina o la rutina de trabajo de la “ Otra Colina" -como llamaban a las fuerzas de orden – y se habían convencido que en la mayoría, sólo trabajaban de lunes a viernes y los fines de semanas, se perdían. Eran nuestros puntos débiles en inteligencia y trataban de sacar el máximo provecho. Los días que los policías descansaban o no trabajaban, los dirigentes terroristas salían de sus madrigueras y realizan los mejores contactos, con bastante libertad. Bien dicen que cuando el gato descansa, los ratones se pasean.

No esperaban que el GEIN se podía convertir en su sombra. Estábamos en los lugares y horas menos pensados. Se aplicaba un principio copiado de ellos mismos: "En toda guerra, el que dura un segundo más, tiene mayores probabilidades de vencer".En el arte del seguimiento y la vigilancia no existen situaciones constantes. Se modificaba la táctica de acuerdo a la táctica del enemigo: si trabajaban de noche y madrugada, nosotros también lo hacíamos.

Lo importante era descubrir el estilo de trabajo de cada senderista. Una vez detectado el estilo (trabaja de noche, de madrugada, los fines de semana), se planteaba la estrategia y técnica de ovise. Para el senderista, el reto era cómo unir la teoría con la práctica, cómo ligar la masas y cómo realizar el trabajo de masas y el trabajo secreto. Para nosotros el reto era cómo mirar, observar, seguir, vigilar, sin ser vistos.

De “Reflexiones Sobre la Violencia“ (George Sorel) sacamos el siguiente principio “La subversión crece en relación a la haraganería de quienes deben combatirlos". Para combatir la subversión, primero debíamos tener voluntad de lucha o querer combatirlo y no ser haragán.

El crecimiento y el accionar de Sendero Luminoso era un problema para el Estado y su columna vertebral, la Fuerza Armada. Mientras que la policía, para los senderistas, era vista como un pequeño bicho al que se podía aplastar con un puño. Según, Abimael Guzmán, el Ejército Guerrillero Popular lo podía acabar con un pedo. El problema para sus planes estratégicos y tácticos era las Fuerzas Armadas "reaccionarias", que desde fines de 1982, había entrado a combatirlos por disposición expresa del ex Presidente Fernando Belaunde.

Existe un informe senderista, elaborado por Guzmán, febrero de 1982, donde realiza una apreciación en cuanto a las Fuerzas Armadas y Fuerzas Policiales. Habían observado que estas últimas no contaban con la preparación ni con incentivo suficiente para las operaciones contra subversivas y antes que combatirlos a ellos, buscaban sus propios intereses y beneficios personales.

Por eso es que el Gobierno había proyectado un nuevo plan y los órganos de inteligencia trabajaban en base a él, dándole especial atención al Departamento de Ayacucho, donde se pensaba que se iba a formar la futura base de apoyo. Pero, existía un problema: los servicios de inteligencia no estaban suficientemente preparados en cuestión de inteligencia, a excepción del Servicio de Inteligencia de la Marina, que tenía cierto grado de preparación profesional, pero que sus órganos de búsqueda de información eran morosos y no prestaban interés a la situación que lo requería; en muchos casos, inventaban información; sin embargo, avanzaban debido a que los pelotones senderistas también habían cometido gruesos errores tácticos.

Guzmán se había dado cuenta de que las filas de la reacción eran más estrechas y esto les iba a exigir a sus militantes sujetarse cada vez más a la clandestinidad para operar con mayor libertad, mientras que el comando contra subversivo estaba entrampado en un mar de contradicciones, se habían creado esferas de influencia que hacía difícil el avance hacia una sola dirección y existían intereses de por medio como el poder.

El hecho de que Sendero Luminoso subestimara a la policía, era favorable para el GEIN. Así podíamos trabajar con más libertad y presión por parte de los organismos máximos de inteligencia que pedían resultados a la DINCOTE. Después del primer golpe del GEIN, el 1 de junio de 1990, Abimael Guzmán puso las barbas en remojo y nunca más volvió a caer en subestimación con respecto a la policía. Presentía que un grupo de policías le pisaba los talones, pero no hizo nada para evitarlo.

En el Tercer Pleno del Comité Central "después del Primer Congreso" (febrero de 1992), cuando Abimael Guzmán trata sobre "cuestiones políticas fundamentales" hace esta observación: "La reacción sigue teniendo una falta de criterio unificado y claro para tener un plan definido y preciso. Eso no quiere decir que no tenga estrategia, eso no es cierto, lo que tienen es una estrategia incompleta, mala, defectuosa, fallida.... tenemos confianza probada en la práctica de que tenemos una estrategia superior, porque somos fieles al marxismo".

Una vez que cada jefe de departamento recibió las instrucciones finales, quedamos en reunirnos a las dos de la tarde en el mismo lugar (Sala de Operaciones) para evaluar la ejecución del plan, salvo que suceda algún imprevisto. Eran las 10:30 a.m. El lenguaje con ellos era preciso y breve. Siempre traté de que todos vivan la operación, se involucren en ella, se comprometan y aporten sus iniciativas e innovaciones.

Cuando se retiraban, percibí que estaban convencidos que la operación no podía esperar más. Era un momento álgido. Habían pasado tres meses desde el inicio del Plan Victoria y la experiencia nos había enseñado que una operación que pase los tres meses, todo puede suceder. Lo más simple era que los objetivos saquen la ovise. Estoy seguro que si hubieran tenido siquiera la más mínima sospecha de que esta decisión iba a cambiar el destino de nuestro país, no lo hubieran pensado dos veces.

Pero, siempre, después de una decisión de esta naturaleza, flota en el ambiente la duda, el temor al fracaso.¿Que tal si no estaba El Cachetón ? ¿Que tal si había salido momentos antes del allanamiento al Castillo?. Un mar de dudas. Pero, dudar en eso momentos es perderse. Era consciente de que si alguien debía poner el cuello en caso de un fracaso, ese era yo, como jefe del departamento de operaciones y jefe del GEIN en lo fáctico. Pero, si todo sale bien, felicidad.

Antes de despedirnos, les recomendé que se mantengan "tranquilos y serenos como jóvenes vírgenes, antes de iniciar una batalla, seduciendo a los enemigos para que relajen la vigilancia, no descubran sus puntos débiles, utilicen la estrategia de la información errónea “ (si otros de la DINCOTE quieren conocer dónde estábamos o si íbamos a golpear, que los desvíen dándole información errónea).

Asimismo, que estén alertas a los cambios de la situación y que dentro de dos horas, íbamos a reunirnos nuevamente en la sala de operaciones. En caso de que se intervenga al Zorro, era la señal para empezar la siguiente fase (investigación). Químico les dio a cada uno las tareas finales y designó a los responsables. Ingeniero se encargó de la logística y administración (vehículos de apoyo, papeles, lapiceros, rollos, etc). El Duro se encargó de proporcionar el apoyo técnico para perennizar la escena, marrocas, identificación de los detenidos, etc.

El plan Victoria, por su misma naturaleza, era sencillo, claro, objetivo y se basaba en el conocimiento del enemigo, principio fundamental para el éxito en toda lucha, sea convencional o no. Cuando los planes son demasiados ambiciosos, tienen un efecto perturbador. Pero eso sí, no obstante su sencillez, nadie le quitaba el mérito de ser un plan bien meditado y reflexivo. Es necesario lograr el éxito antes de luchar y sólo debemos hacerlo cuando estamos seguros de ganar, sin dejárselo saber a nadie.

El estratega que desea alcanzar el éxito, debe buscar el desenlace final después de que sus planes le indica que es posible obtener la victoria; mientras que el que está destinado a ser derrotado, entabla los primeros combates sin un plan meditado y espera llegar al éxito sin reflexión. Un plan bien meditado permite conocer poco a poco al enemigo, explotar sus vulnerabilidades, debilidades y errores, hasta que en forma sorpresiva y rápida, darle el golpe mortal, evitando todo riesgo o costo posible.

Cada vez que se "desataba la tormenta", era como si me quitara un peso de encima. Me sentía más aliviado. El momento de la toma de decisiones es lo difícil en la carrera de un policía. Esos minutos quemas neuronas a montones y no puedes estar seguro si todo te va a salir bien. Contábamos con un plan bien meditado pero existía también ese pequeño margen del azar o la probabilidad.

¿Qué pasaría si al golpear la casa no estaba El Cachetón ?. Desgracia y cuello abajo. Sería la tercera vez que fallamos y quizás la última. La primera vez, había sido en junio de 1990; la segunda vez, enero de 1991.De pronto, fui cogido por el deseo irresistible de estar solo y sumergirme en mis reflexiones. Quería estar en un lugar para pensar sobre la trascendencia de esta decisión.

¿Qué mejor lugar para reflexionar en el baño ? Me fui hacia allá. El baño quedaba al fondo del pasadizo del segundo piso de la Fortaleza y tenías que pasar obligadamente por el Museo Histórico de SL. Parece mentira, a veces la tranquilidad la consigues en los lugares menos pensados. Era consciente de que en esos momentos me estaba jugando el todo por el todo y no podía darme el lujo de fallar.

Cuando se escapó Guzmán la segunda vez, fui bola al centro y me cuestionaron hasta más no poder. El "Borrao", un general que estuvo antes que el general Jhon Caro, maldecía y gritaba de que era el culpable de que Guzmán se haya escapado y que no quise cogerlo en la casa de Buenavista.

Se molestó sobremanera y nunca se convenció de que las Palomas habían sacado la vigilancia al darse cuenta de que estaban sometidas a una ovise.